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子公司巡礼 | 兴港石油:聚焦车用能源 助力经济发展

来源:兴港投资 时间:2019-06-10 00:00

2019年,是中华人民共和国建国70周年,是航空港实验区获批7周年,也是兴港投资集团成立的第七年。以“服务空港建设 助力经济发展”为企业使命,兴港投资集团已逐步形成了政策性建设、金融、经营性地产、产业园、公用事业、智慧城市、文化七大子集团协同发展、百余家子公司专业化运营的业务格局。为全面展示集团上下市场化转型的态势和成果,兴港投资集团微信公众号特推出“子公司巡礼”系列报道,深入各大业务板块运营主体,围绕“做受尊重的城市运营商”,全景扫描集团业务拓展历程和发展成就。本期聚焦兴港公用事业子集团下属三级公司——郑州航空港中石油兴港石油有限公司。

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一元复始万象新,凝心聚力谱新篇。一年来,兴港石油不忘初心,不辱使命,肩负起了继往开来的庄严使命,与航空港实验区人民共谋发展大计,共绘振兴蓝图。

初生|乘风而起  必将志存高远

随着航空港实验区经济高速发展,人口迅速增加,汽车数量持续增多,航空港区油品供不应求的现象日益突显。兴港公用事业、中国石油、郑州江岸石化公司三方共同出资2000万元,于2018年2月2日注册成立郑州航空港中石油兴港石油有限公司(以下简称“兴港石油”),以车用能源网络建设,汽油、柴油、润滑油等石油化工产品销售,汽车用品、日用百货等商品销售为主营业务。

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兴港石油始终秉承“品质一丝不苟,数量分毫不差,服务无微不至”的经营理念,为满足航空港实验区日益增长的车用能源的需求,锐意进取,主动作为,以更加有力有效举措为航空港实验区的大开发、大发展、大建设贡献力量。

蜕变|风劲潮涌  自当扬帆破浪

2018年兴港石油紧密围绕既定工作目标,主动出击,立项当年实现创效,在加油站自主开发土地项目、加油站运营座数、成品油销售、非油品销售、加油站支付方式、撬装站布点、加油站人才储备方面全面实现“0”的突破。

以项目开发为核心,抓牢网络布局命脉,立项当年实现自主开发的加油站土地项目“0”的突破。面对加油站土地项目竞争日趋白热化,兴港石油拒绝“等、靠、要”,主动应对形势变化,积极抢占市场,以网建支撑增强发展后劲。2018年兴港石油积极与航空港实验区各局委对接,推进加油站土地项目自主开发,成功实现自我造血功能;同时,根据兴港公用事业工作部署,顺利完成四个加油站项目土地指标上报工作、实验区2019年加油站行业规划,推动实验区加油站专项规划修编等,为航空港实验区2019年车用能源高质量发展奠定坚实的基础。

以加油站投运为目标,树立良好企业形象,立项当年实现运营加油站座数“0”的突破。因土地项目推动涉及单位众多、审批周期较长,在推动进程缓慢的情况下,兴港石油改变思路,分析项目各种潜在可行性,在股东方中国石油的大力支持下,顺利取得新郑第六加油站租赁经营权,实现兴港石油第一座加油站投入运营,解决了公司业务拓展中经营资质问题,迈出兴港公用事业在航空港实验区车辆成品油供应服务领域的第一步。

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以油品销售为重点,提量增效抢夺市场,立项当年实现成品油销售“0”的突破。兴港石油根据市场形势变化,适时调整销售政策,以“双节特惠”“年终聚惠、油中感谢”等主题促销活动惠及航空港区消费者,助力航空港实验区经济发展。同时,兴港石油加强商情信息和价格监控,以加油站为中心向外辐射,妥善处理与周边同业的竞合关系,保持“同区同价同政策”,避免恶性竞争和效益流失,保持航空港实验区市场稳定。

以非油销售为亮点,做专做细打造品牌,立项当年实现非油品销售“0”的突破。兴港石油与中国石油非油公司等单位建立长期友好合作关系,选取具有竞争优势的“昆仑好客”“好客+”等自主品牌产品和进口商品,有效保障上游货源供给。兴港石油坚持做专做细非油业务不动摇,突出抓好客户开发,以兄弟单位节日福利、劳保用品为突破口,创新非油销售方式,供货组合、促销方式一事一议,根据客户不同需求,制定可行方案。良好合作伙伴的建立、优秀品牌的认同,为非油商品销售的提速摸准了石头,积累了宝贵经验。

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以聚合支付为抓手,资源共享跨界合作,立项当年实现支付方式聚合“0”的突破。兴港石油积极推进“卡、券、油、非互动”,完善支付宝、微信、银行卡、加油卡等聚合支付功能,实现了成品油消费7种主流支付方式的全覆盖,满足航空港实验区消费者不同的消费需求,提升消费体验。同时,兴港石油深化跨界合作,资源共享,成为河南省首家ETC卡加油站消费商户,开拓航空港实验区车用能源行业经营新思路,探索走出有自身特色的发展之路。

以撬装站为辅助,深挖市场弥补空白,立项当年实现撬装站布点“0”的突破。立足航空港实验区实情,缓解加油难的问题,兴港石油充分发挥品牌、管理优势,积极主动与相关单位进行沟通,对航空港实验区环卫车辆提供油品供应服务,为航空港实验区相关单位提供方便、快捷、高效的上门加油服务。

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以人才培养为保障,大力加强队伍建设,立项当年实现站经理人才储备“0”的突破。兴港石油以新郑第六加油站为平台,打造人才储备基地,通过“师带徒”、专题培训、阶段性测评等方式,帮助和关注加油站员工成长,严把选人用人关,实现能岗匹配,在选优配强营销员队伍上下功夫,培养储备高素质站经理人才,保障自有加油站正式投入运营时,人才输送无缝衔接。同时,先后开展“关爱一线员工,防暑降温送清凉”“浓浓双节情,慰问暖人心”等慰问活动,强化人文关怀,增强员工归属感。

远航|任重道远  更需策马加鞭

2018年成品油市场供大于求的态势未得到有效改善,随着成品油和天然气市场价格改革进程的加快,2019年市场竞争更加白热化,网络开发、经营难度进一步加大。兴港石油深入贯彻十九大精神,坚决落实兴港公用事业决策部署,坚持守土有责,守土尽责,以过硬的作风,以奋斗者的姿态,担当作为,狠抓落实,加速推进“规划图”转变成“施工图”,“时间表”转变成“计划表”,抓牢车用能源网络布局这一核心,聚焦油品、非油两大主业,优化党的建设、人才队伍建设、企业文化建设三大工程建设,严守合规管控、安全环保、计量、质量四条红线,实现公司高质量飞跃发展。

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兴港石油加油站网络开发以航空港实验区加油站整体规划为蓝图,围绕加油站网络开发建设这一核心,在传统加油服务基础上充分考虑加油站场地条件集约化、优化土地利用率,因地制宜补充“充电桩+智慧加油站+便利店零售、汽车综合服务”等业务,专注于打造加油站3.0版本,实现以加油站为平台,借助互联网、大数据、云技术等,通过融合、共享、跨界,实现“加油站+互联网+N”,全面建成“人·车·生活”生态圈,全力打造行业内高标准成品油网络零售终端,为满足航空港实验区车用能源供给添砖增瓦。

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兴港石油作为郑州航空港实验区成品油供应的主力军,将向精益零售迈出新步伐,努力推进营销市场化,推进运营专业化,推进以零售为中心的体系建设,始终以客户需求与市场走向为目标,依靠智能化设备、智慧化服务手段,依托大数据服务平台,实现线上线下全方位服务,为航空港实验区消费者创造更好的消费体验和更大的价值。

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百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。2019年,兴港石油将紧跟兴港公用事业发展步伐,秉持功崇惟志、业广惟勤的进取精神,敢于担当、全力以赴,用心做好车用能源建设工程,为航空港实验区实现更高质量发展提供动力,为航空港实验区人民创造更美好生活助力加油。(作者:兴港石油 李光宇 张雅岚)

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