郑州航空港兴晟信资本管理有限公司（以下简称“兴晟信”）作为河南航空港投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）科技金融板块的管控平台，紧扣集团公司“打造一流国有资本投资运营平台”战略目标，搭建涵盖股权、债权、资产管理的金融服务业务体系，加强业务协同与资源共享，夯实业务服务能力与竞争力，强化多元融资渠道，持续集聚现金流，保障资金活水，为集团公司和航空港区发展提供金融支撑。

2023年，面对错综复杂的内外部环境，兴晟信坚决贯彻集团公司决策部署，紧紧围绕自身功能定位，主动识变应变求变，积极探索转型发展改革路径。

筑牢转型发展改革根基。兴晟信始终把党的政治建设摆在首位，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。党建工作“金融品牌”逐渐彰显，为高质量转型发展改革提供了坚强的政治保证。党的建设工作取得丰硕成果：党建引领作用更加凸显，推动党建与法人治理有机融合，完成党建工作进公司章程，严格落实党总支议事规则，实现了党的领导和企业法人治理有机统一。基层组织建设更加牢固，发扬将“支部建在连上”的光荣传统，合理设置党的组织，实现党的建设和企业发展相同步。党风廉政建设引向深入，严格落实党风廉政建设责任制，压实“两个责任”，履行政治监督职责，每季度开展1次专项监督检查，强化作风督查，丰富廉洁教育方式，营造了风清气正的干事创业氛围。

推动内部机制改革优化。2023年，兴晟信积极应对内外部环境，推进内部管理机制变革，落实事业部对法人主体的责任，上收中后台职能权限、下沉派驻人员，提高本部核心职能管控能力，全面深入参与业务风险管控及日常管理，提升了业务资源调配及共享支持水平。优化业务项目决策机制，通过完善业务项目论证机制，压实业务、风控、财务主体责任，全面落实党组织前期研究，增强业务论证的时效性，提高业务决策效率水平，助力业务有序导入及开展。完善市场化绩效考核机制，以市场化自营业务经营成果完成情况为绩效及奖金兑付的基础，贯彻“无利润则无绩效及奖金”的考核理念，调整兴晟信本部及下属单位绩效工资比例，进一步提升经营业绩的导向作用，初步搭建了员工收入与企业经营效益联动的市场化分配管理机制。

完善金融服务业务体系。2023年，围绕股权、债权、资产管理三大业务，不断完善金融服务业务体系，强化金融资本运作支撑，为集团公司高质量发展蓄势添力。

股权业务方面，以母基金为抓手，加速搭建基金集群。在高创、同创、清禾3支子基金的基础上，2023年新设金浦、招商2支子基金，积极推进招商子基金备案等工作；积极对接知名投资机构，持续招募合作设立子基金，并与有资金实力和产业诉求的省内外地市持续洽谈，探讨基金合作路径。加强资本运作，推动实现投资回流。2023年项目退出6个，累计回流资金5.73亿元，我方盈利金额3.61亿元，其中楚天龙全部股票减持完成，整体投资收益率224.67%；先进制造业基金睿光新能源项目以超30%整体收益率实现退出。多项目筹备IPO，上市后备力量再添新军。同创子基金投资项目信宇人已上市且账面大幅盈利，鑫信腾已过会，此外还有多个项目筹备上市中。重点招商引资项目开展有成效。推动上海合晶IPO工作高效开展，兴晟信与上海合晶共同成立IPO专项工作小组，跟进落实IPO具体筹备工作，经过上海合晶、辅导券商以及各股东共同努力，上海合晶已于2024年2月8日在科创板挂牌上市，这是集团公司长期坚持“基金招商、以投带产”的经典案例，也是基金引擎优势作用的充分发挥。

债权业务方面，供应链业务聚焦低风险、高周转、快流通的业务品类，以消费电子、建材装饰为行业布局，持续拓展贸易业务；拓展制造业企业客户，以省内特别是航空港区外贸制造型企业为核心企业，紧抓供应链上游采购和下游出口两端；同时围绕集团公司体系主要产业单位，寻求类金融业务新突破。2023年实现营收135亿元、新增保理业务投放0.75亿元。

资产管理业务方面，以兴晟信存量低效资产为切入点，持续探索并不断拓展股权类、产业园类及商业地产等项目盘活，稳步推进惠州产业园园区招商引流工作初见成效，推进睿德股权一揽子方案设计助力债权清收，推进友德友航产业园、深圳俊星及芜湖丰瑞抵押物资产等资产承接，稳步开展资产运营及盘活处置工作。

2024年，兴晟信将按照集团公司转型发展改革新时期战略目标，持续突出企业自身金融属性，在做实业务基本盘，充分发挥私募基金、租赁、保理等各金融牌照对资金和资源的杠杆撬动作用的同时，不断推动金融服务业务体系建设，丰富融资渠道、强化现金流集聚，以金融活水为集团公司转型升级注入强劲动能。

一、党建引领 坚持高质量党建引领保障转型改革发展

兴晟信将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的领导下，以高质量党建引领进一步助推高质量转型发展改革。充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，强化政治引领和思想政治建设，不断加强对企业领导人员的党性教育、法治教育、警示教育。推进党组织和企业法人治理相融合，着力加强党组织建设，积极适应企业产权关系、组织架构、管理模式等发展变化，着手兴晟信党总支升格为党委事宜。切实把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，推动党建工作与生产经营深度融合，健全完善基层组织体系。建立健全国有企业党建工作责任制，把党建工作纳入整体工作部署和党的建设总体规划，认真落实管党治党各项任务。

二、融资保障 双管齐下实现评级突破与自我造血

2024年，为全面提升自我融资能力，兴晟信将基于现有手段，持续探索融资渠道，争取贸易类融资基本实现滚动续贷、努力实现新增授信批复；持续与金融机构沟通新型产品的落地应用，如供应链资产证券化ABS产品、保理业务需要的银行再保理授信等。同时，兴晟信将围绕信用评级开展工作，优化资本结构，逐步提升主体信用评级，拓展公开市场影响力，构建稳健的财务实力，保障业务运营过程中的资金需求。

三、业务驱动 “股权+债权+资产管理”激发活水动能

以投资为“引擎”蓄势赋能，打造航空港区产业投资新高地。以产业母基金为核心，依托市场化子基金，争取与金融资本、产业资本方面的战略合作，以增量业务逐步打造基金群；依托基金群的投研能力和资源禀赋，打造产业朋友圈，为航空港区发展嫁接资源，导入优质产业；做好存量基金管理，促进基金业务良性循环。同时做好存量项目的管理工作，继续完成华锐光电股权转让事宜以及承接中原银行H股等事项；积极保障和支持未来新增重点招引项目的投资工作，以产业基金为抓手，做好航空港区、集团公司和项目方的纽带桥梁。

以服务为“核心”打造平台促进债权业务稳健协调发展。以供应链、保理、租赁等结合的多元业务，沿产业链条做深做实，实现多渠道的现金流集聚。供应链业务将持续以智能终端产品为核心，紧密聚合品牌商、代理商、京东等电商平台等群体做深做大，稳步与中字开头建筑央企开展建材业务，同时积极开拓光伏、粮食农产品业务品类；在此基础上，不断深化业务模式、加强仓储物流管控等方式，提升服务水平。类金融业务依托集团公司资源优势，围绕体系内主要产业单位，深入挖掘上下游资金需求，积极开拓体系内业务，同时拟采取“供应链+”的业务模式推进业务拓展，拓宽业务场景，打通资金渠道。

用好“金融活水”，探索资产增值新模式。通过有效处置低效资产实现资金回流或通过为资产持续赋能，提升标的价值，实现低效资产整体盘活和资产运营价值变现，与此同时，可反哺其他业务，实现良性循环。2024年，兴晟信将持续围绕产业园区、商业地产等业态开展盘活工作，多维度提升资产价值，同时寻求处置渠道，择机处置资产，争取尽快实现资金回流。

四、管理保障 强化内部管控及中后台支撑

加强人力支撑，多措并举推动人力资源更加激发活力。持续改革薪酬绩效体系，激发人才活力。优化人力资源配置，逐步搭建“精干、高效、专业、多能”的复合型人才队伍，为快速发展及战略转型提供坚强的智力保障。

加强风险管控，巩固全方位风控机制体系。持续完善“强内控、防风险、促合规”的内控管理体系。优化全方位防范的风控体系，将更加标准化的风险管控机制内嵌到业务全流程之中。有序推进合同管理、审计监督、业务核查、制度管理等方面工作，搭建扎实有效的内控体系。

加强运营管控，助力经营发展及管控提升。持续执行“月、季、年”常态化经营监控体系，保障年度目标及计划有效设定及分解落实；持续优化经营业绩考核管理过程机制，梳理明确管理报表规则，客观反映事业部经营盈利能力。

征程万里云鹏举，笃力奋进开新篇。2024年，科技金融板块将坚定落实集团公司战略部署，紧扣科技金融板块核心功能定位，主动担当、积极作为，充分发挥金融引擎驱动力、金融源头活水赋能，更好服务于转型发展改革大局，为集团公司新时期跨越式发展贡献更加坚实的金融力量。（作者：兴晟信 李敏）