使命是开拓者前行的动力，时间是奋斗者筑梦的见证。自2011年成立以来，几经变化，航程置业“与战略同向、与改革同步、与城市共进”的定位更加清晰、使命更加坚定。在河南航空港投资集团“二次创业”的新坐标上，2024年注定是继往开来的重要节点。按照集团公司决策部署，立足新的职能定位，航程置业将倍加努力，继续以“城市建设+城市服务”双轮驱动战略为主线，聚焦“建管一体化”布局，以政策性项目建设为重点，有序延伸业务链条，在遗留问题化解、深化动能转换、提高精细化管理程度上下更大功夫，在集团公司高质量发展新征程上作出新的更大贡献。

回顾2023：

扎实稳健  步履坚定

过去一年，按照航空港区管委会及集团公司决策部署，航程置业在把握大局中坚守初心、在转型发展中稳步前行，经历了多重困难，也在攻坚中收获了成果和经验。

——安置房建设扎实推进。航程置业始终把安置房项目建设作为一项重大民生工程抓紧抓实，全年交付安置房8359套，13511套安置房基本具备交付条件，助力航空港区2.3万村民顺利回迁，4.13万拆迁村民即将迎来“归家时”。全年网签9408套，完成航空港区下达网签任务的同时，也为回迁村民取得房屋全部产权提供了保障。

——基础设施保障坚实有力。航程置业持续发挥政策性项目建设主力军作用，在保障区域发展中彰显航程担当。兴港新能源产业园周边已开工基础设施基本建成，通车里程达到23.6公里，保障了比亚迪整车、零部件及电池厂区顺利投产；完成惠科新型显示基地首开区场平任务，保障奠基仪式顺利进行；会展五路保通任务按期完成，鹤展街、市民纪念公园开工建设。航空港区首条快速路—滨河西路建成通车，南北港行车时间得到大幅压缩；新增2条连接新郑的主干道，区域出行环境得到进一步改善。

——业务拓展持续发力。经过久久为攻的磨砺，市政管养面积突破3900万平方米，收入、利润实现四年连增。物业管理业务初具规模；招标代理业务团队组建完成，开始承接业务；施工业务实现市场化竞标突破，取得市政、房建施工总承包二级资质，为业务多元化提供支撑。存量资产挖潜增效，资产出租率连续两年每年提升2个百分点；废旧资产处置溢价增值，最高溢价率达243%。全国U系列羽毛球比赛、全接触空手道俱乐部公开赛、河南省第十四届运动会青少年竞技组羽毛球资格赛等国家、省市级活动成功在河南职工文体中心举办，河南职工文体中心社会影响力逐步提升。

——精细化管理持续改进。围绕“精、准、细、严”的管理思路，以抓好关键环节、重点细节为着力点，航程置业内部管控效能持续提升。引入人工效能考核，推行季度绩效兑付，分配激励机制更加完善。持续推进本部管理提升，优化管控清单27项；分季度开展所属企业规范管理检查，优化管控事项227项。全面开展人力资源盘点和人岗适配度分析，实现人员内部流动54人次。通过完善手续办理作业规范，印发《会计核算指引》《定标成员库管理办法》《责任成本管理办法》《安全生产管理办法》等关键环节管理规范，全生命周期项目管理体系更加健全，项目建设管理基础更加夯实。

启航2024：

锚定航向 “程”风破浪

2024年，是“提升能级、加快转型”的关键一年，聚焦“建管一体化”布局，航程置业将主动融入和服务新战略布局，努力实现“项目思维”向“平台思维”转变，“重资产”向“轻重结合”转变，统筹政策性项目建设和业务链条延伸，不断深化全方位转型，提升“造血”能力，在担当重大使命上展现新作为。

——压实“责任链”，筑牢转型发展的根基。持续围绕安置房、市政基础设施等城市开发建设重点领域，坚持尽力而为、量力而行，全生命周期抓好重点工程项目建设。加快推进续建安置房建设，力争交付安置房15个，交付住房2.04万套，确保在建安置房交付工作实现大头落地；积极稳妥推进滨河新居等城中村改造项目，按照具备条件一个开工一个，实施一项做成一项的原则，打好城中村改造提升攻坚战，塑造企业品牌。鹤展街、市民纪念公园、消防站等代建项目加快建成，有力有序推进粮食物流园项目，持续巩固城建主力军主体地位。

——凝聚“动力源”，激发转型发展的活力。按照“保存量、挖潜量、拓增量”工作目标，有序扩充区内市政管养业务体量，加快“数字市政”建设，通过标准引领、质量支撑、品牌塑造，争取更多养护份额；进一步延伸业务链条，培育更多轻资产业务，借助业务协同战略，积极承接集团公司内部建筑施工、招标代理、造价咨询、工程检测等关联业务，扩大业务规模，打造标杆业务，做大营收、增厚利润，加快形成新的发展动能。

——积极稳妥推进转型改革，用心用力解决历史遗留问题。围绕集团公司转型改革需要，积极配合推进资产与业务的战略性重组和专业化整合，做好股权与业务调整；落实主体责任，坚持敢啃硬骨头，积极从问题产生的源头加快解决政策性结算等各类历史遗留问题，确保不产生新的矛盾，不添加新的麻烦。持续推进存量资产处置及盘活，优化资产结构，防范化解债务风险。

——持续夯实基础管理，紧抓“五个提升”，持续发挥管理对高质量发展的支撑能力。提升企业治理能力，完善内部管控体系和分级管控体系，健全专业化管理能力；提升计划绩效管理能力，构建“层级化、多元化、立体化”的全员绩效管理框架，完善考核机制；提升人力资源管理能力，完善分配激励机制、薪酬管理机制和干部管理机制；提升投资与风险管控能力，健全全流程投资管理机制，完善风险管理体系；提升党风廉政建设能力，实现党组织升格，推动纪检监察监督全覆盖。

初心凝聚力量，使命催人奋进，2024年，在集团公司坚强领导下，航程置业将坚定信心、团结奋斗、锐意进取，着力推动高质量发展，不断深化全方位转型，积极为集团公司“二次创业”做强做优再立新功！（作者：航程置业 刘晓娟）