近期，河南航空港投资集团组织召开2024年度计划汇报会。

各部门、各骨干企业负责同志依次汇报，全面回顾复盘本单位上一年度工作成效、亮点成绩，系统深入研判发展环境、经营形势，科学谋划新一年度工作思路、重点任务，真正做到谋之有方、谋之有度、谋之有为，锚定了奋斗目标、激扬了创业热情、提振了转型信心。

集团公司领导及与会人员依次对各汇报单位逐一进行坦诚中肯的点评，肯定成绩、指出不足，提出建议、促成共识。

集团公司党委书记、董事长易日勿指出，2024年是集团公司当好先锋队、做好主力军，助力航空港区“二次创业再起航”的重要一年，也是务实笃行、踔厉奋发，推动改革转型发展的开局之年。新时代气象万千，新征程催人奋进！各部门、各骨干企业要全面客观辩证看待风急浪高、复杂多变的外部形势，保持“咬定青山不放松”的战略定力，增强“越是艰险越向前”的刚健勇毅，高度重视做好“一年之计”的现实意义，既要谋一域、更要谋全局，提高站位，放大格局，用“系统性、一盘棋”思维对全年各项工作谋深谋细谋实，确保目标再加压、任务再聚焦、标准再提高。在省委省政府与有关单位的领导下，持续发扬“人一之，我十之”的拼搏精神，坚持党建护航，突出战略引领，立足功能定位，着眼提质增效，全面推进“战略明晰、业务重组、资产盘活、债务化解、产业谋划、机制改革”等各项工作高质量开展，为集团公司改革转型发展开局破题，着力推动由“城投”向“城投+产投”转型，积极构建支撑航空港区产业发展的业务体系，着力打造具有鲜明特色的国有资本投资运营模式，全力建设全国国有企业高质量发展新标杆。

集团公司党委副书记、总经理白东战要求，各职能部门、各经营单元切实提高责任感、危机感，充分发挥主动性、创造性，坚持用战略眼光、战略思维，认识、分析、判断本单位新一年度面临的主要问题，自觉跳出一时一事、一地一己的局限，以宽广眼界审时度势，精准找出影响经营发展的主要因素、关键变量和薄弱环节，有针对性地优化明确新一年度的经营思路、发展目标、重点任务，确定战略重点、优先顺序、主攻方向，不断提高年度计划的前瞻性、指导性、有效性，科学统筹、整体推动“债务结构优化、业务体系调整、三项制度改革、风控机制完善、管控体系优化、亏损企业治理、法人户数精简”等各领域举措良性互动、协同配合、有机衔接，全力以赴、开足马力，在各自战线上为推动集团公司转型发展做出应有贡献。

集团公司领导班子，各部门、各骨干企业负责同志参加会议。（作者:计划运营部 晋智源）