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政策性建设子集团:担当创新 不负重托 为建设“四个航空港”持续发力

来源:兴港投资时间:2019-04-11 10:59:42

编者按

3月9日,兴港投资集团召开2019年度工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元同志作了题为“蹄疾而步稳、勇毅而笃行,以更大决心、更大力度将转型发展推向纵深”的工作报告,为集团各项工作设好了指南针、铺好了流程图。为进一步推动会议精神在集团上下落地生根,集团微信平台推出落实集团公司年度工作会议精神系列报道,对各单位如何学思在心,践悟在行进行报道。

今天聚焦落实集团公司年度工作会议精神系列报道之政策性建设子集团篇——担当创新  不负重托  为建设“四个航空港”持续发力。

政策性建设子集团是集团公司八大子集团中成立最早的子集团,是航空港实验区主要的建设投资主体,致力于安置房、学校、市政道路等政策性项目建设。作为城市建设的主力军、先锋队,政策性建设子集团以“服务空港建设,助力经济发展”为使命,始终走在区域建设发展的最前端,坚持把民生福祉放在心上,把区域建设发展扛在肩上,创新担当,勇挑重任,竭力为建设“国际、魅力、机遇、幸福”航空港贡献力量,努力让航空港实验区人民群众共享发展“红利”,让发展更有“温度”,更有“质感”。

敢于担当  拿出魄力 努力积聚转型发展动能

发展出题目,转型做文章。集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元在2018年度工作会议上,指出提升企业核心竞争力的关键在于加速改革转型,要求明确企业战略定位,优化顶层设计,加强市场化考核。“市场化转型发展”的总体工作思路,站位高远、内涵深刻,具有重大现实针对性和指导意义,也为政策性建设子集团的转型发展指明了方向、明晰了路径。

“明者因时而变,知者随事而制。”2018年政策性建设子集团顺时应变,认真落实集团公司改革转型工作部署,贯彻年度工作会议精神,立足全局、创新担当,用新思路指导新实践,以转型发展为契机,着力加强存量项目运作、争取增量业务突破、加快建立健全管理体制机制、依托全面深化管理提高内部资源配置效率,强化自身的可持续发展能力,发展势头持续向好。

一是连续两年的管理提升、深化活动成效显著,管理基础更加夯实。组织手册、授权手册、管理流程的调整与印发,管控体系逐步完善;积极对接经营性地产子集团、公用事业子集团,理清双方在下属企业的管理界面与管理流程,管理界面渐次清晰;绩效考核体制机制落地实施,依托金蝶EAS进度管理系统的项目信息化管理体系进一步健全,建设管理优势更加彰显;人员梯队建设更加优化,在岗员工303人,本科以上学历277人,中级以上职称125人,全年实现人员晋升76人。

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二是全过程项目管理体系逐步夯实,项目建设破局提速,获得管委会的认可与表彰。河东两个项目提前交付,标志着河东九大棚户区全面交付工作正式启动;河西区域进入全面交付期,年度安置房网签数量再创新高;配套项目建设协同推进,全面助推航空港实验区“全域城镇化”建设再上新台阶。

三是项目手续办理取得突破,全年办理各类项目手续120个,超越往年手续办理总和,消防验收实现零突破。早期项目遗留问题解决有序推进,项目建设管理风险持续降低。结算审计工作机制进一步理顺,成本管控体系逐步健全,项目结算实现突破性进展,审计效率显著提高,项目审减率基本控制在2%以内。

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四是建设实力进一步凸显,开发资质一年连升两级,成为航空港实验区本土企业中第一家取得房地产开发一级资质的企业,开发区域、项目建设规模不再受到限制;获得“河南省青年文明号”、河南省档案工作规范化管理省一级单位、年度脱贫攻坚“爱心企业”称号等多项荣誉,对外影响力不断提升。

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在做好项目建设的同时,政策性建设子集团围绕“做好存量、争取增量、拓宽业务”这一目标,主动对接航空港实验区相关局办,参与市政基础设施建设、公交场站建设等项目建设模式研究,争取建设主动权;成立市政养护管理公司,实现新业务拓展突破。

动真碰硬  激发活力 奋力谱写转型发展新篇章

良好发展态势的保持,体现了“向跨越转型发展要动力”的智慧和决心。党委书记、董事长、总经理柳敬元在2019年度工作会议上,进一步强调集团发展要坚持市场化的主基调,要求遵守产业布局纪律,进一步提升组织战斗力,进一步夯实管理,做到积极稳妥、规范有序。新一轮转型发展大潮已经起势,“到中流击水,浪遏飞舟”,发展越深入,就越面临重重险阻、种种挑战,政策性建设子集团何以劈波斩浪、乘风而行?“遵循航空港实验区发展阶段总体要求”“坚持稳中求进总基调”“加强‘一个保证’、把牢‘一个方向’、强化‘一份责任’、提升‘一个认识’、抓住‘一个关键’、增强‘一种本领’”,党委书记、董事长、总经理柳敬元在讲话中深刻阐明了转型发展、提质增效的工作方针,这是政策性建设子集团深化转型跨越、持续发力的关键着力点和重要方法论。

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2019年,政策性建设子集团将继续担当创新,不负重托,紧紧围绕航空港实验区“名片”、“龙头”、“引领”责任定位,坚持“一持续两提升一转变”总体思路,抓好抓牢政策性项目建设这一关键,进一步提升组织战斗力,优化建设管理机制,在保持较快发展速度的态势下,紧扣“转型发展”这一主题,实现业务拓展的多点突破,从高速增长向高质量发展转变,实现企业效益与区域发展相统一,为“四个航空港建设”、提升人民群众生活水平贡献力量。全年计划完成投资136.59亿元,实现利润总额12.26亿元。

一是全面推进存量项目建设,夯实公司发展基础。2019年政策性建设子集团将牢固树立“以人民为中心”的发展理念,进一步加快棚户区改造项目建设,实现河西及河东四至九棚户区19个安置房项目交付使用、河东一至三棚户区及河西新开棚户区项目建设加速推进,确保2020年底前安置回迁工作大头落地,人民居住环境和生活条件大幅提升;加快学校项目建设,在建所有学校项目全部完成验收;全力推进河南省职工文体中心、公共卫生综合服务中心、养老院项目建设,文体中心项目年底完成主体结构封顶;加快推进四个城市基础设施一级开发包及其他市政项目建设,确保双湖大道高速口项目年底通车,省重点项目机场至高铁南站连接线(397米)工程建设与地铁城郊线(二期)同步使用,会展高铁片区、园博园片区综合管廊项目如期完工。

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二是全面推动增量业务发展,提升项目代建能力。积极对接规划市政建设环保局,加快推进基础设施项目代建协议签订,搭建完善管理平台,做好新增项目投资建设。完成市政管养公司组织架构搭建、团队及制度体系建设,加快市政养护业务落地与拓展,与城市管理局签订管养协议;持续对接交运委,进一步明确航空港实验区交通场站综合开发模式,积极参与交通场站综合开发。加快实现业务拓展多点布局,助推业务结构优化升级。积极探索管理经验市场化路径,推进设计、成本等工程管理咨询业务开展。加快装配式预制构件厂前期研究,争取早日落地。

三是不断提升项目手续办理速度,确保具备条件的项目手续全部办理完毕。全年计划完成各类项目手续办理96个,完成安置房网签4100套。全力项目结算进度,实现结算审计新的突破,全年计划完成23个项目竣工结算,7个项目总包结算审计,56个平行发包项目结算审计,为政府结算打下坚实基础。

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四是持续夯实建设管理优势,提升内部管理水平。以项目建设为核心,以跨越转型为方向,进一步加快内部体制机制改革。优化绩效考核体系,以业务发展为主线,探索费用包模式下的体制机制创新,提高业务部门的话语权,进一步发挥绩效考核激励作用;做实做优项目计划信息化管理,强化经营计划、项目计划、月度计划之间的关联性,以信息化管理刚性增强项目全流程管理的内部联动性与耦合性,进一步提升公司管理效率;持续强化人才梯队建设,加快畅通技术序列通道,完善员工晋升渠道;健全员工培训体系,多样化开展团队建设活动,增强员工归属感与凝聚力。

乘风破浪正当时,勇立潮头谱新篇。新目标,新征程,任务艰巨,使命光荣。2019年,政策性建设子集团将按照集团公司年度工作会议要求,继续发扬“争分夺秒、拼尽全力”的港区精神,敢于担当、不负重托,全面做好项目建设与业务拓展,奋力谱写发展新篇章,以更加优异的成绩助推集团公司转型发展,助力实验区“四个航空港”建设目标实现,为祖国70周年华诞献礼!(作者:文/航程置业 刘晓娟)

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