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兴港投资召开人力资源咨询项目启动会暨工作研讨会

来源:兴港投资时间:2018-11-02 14:49:00

10月31日,兴港投资人力资源部在兴港大厦1205会议室召开人力资源咨询项目启动会暨工作研讨会。集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元出席会议,集团公司总经理助理,各子集团综合管理部分管领导、部门负责人,集团公司财务管理部综合模块负责人、集团人力资源全体从业人员共计40余人参会。

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会议分为人力资源咨询项目启动、人力资源管理优化研讨两个阶段展开。

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2018年兴港投资进入了市场化转型的关键时期,在集团人力资源三级管控体系下,集团公司面临“如何管”,以及子集团面临授权之后“如何建”的问题。和远方略咨询团队围绕公司管控体系、薪酬策略等方面的改革,从整体上提出了各项体系优化提升的方向和目标。为保障咨询项目能够达到预期效果,本次项目团队采用联合项目组的形式,由集团公司人力资源共享服务中心、和远方略项目组共同构成;此外,希望通过双方的交流与学习,进一步提升人力资源团队业务水平。

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听取咨询团队的详细介绍后,柳敬元发表重要讲话,他指出本次咨询工作需结合公司的发展现状和人力资源管理历程统筹考虑,把握全局性,立足阶段性,针对公司人力资源改革转型中的难点及问题,提出有效的管理思路和解决办法,建立符合兴港投资发展实际的人力资源管理体系,逐步推动兴港人力资源管理由“规范化”向“精细化”迈进:

第一,坚持“简政放权”的总思路。集团公司应致力于政策的制定和研究,建立完善的管控监管机制,除招聘、部分薪酬权限由集团公司集中管理外,其他业务权限需逐步下放至各子集团,给予各子集团充分的管理权限,保证人力资源管理体系落到实处;第二,构建“灵活高效”的人才选用机制。通过公开竞聘、内部招聘等人力选拔方式,集团已逐步建立了适合现阶段的人才选拔任用方式,一定程度上保证了人才纵向发展和横向流动,希望以本次咨询为契点,构建规范化的技术管理序列,拓宽员工成长发展路径,为公司的长远发展构筑科学合理的人才队伍保障;第三,探索“能上能下”的市场化薪酬激励体系。围绕国企市场化转型总方向,结合各板块业务实际,统筹把握政策性因素和市场化因素,完善薪酬确定机制,形成兼顾外部竞争性和内部公平性的薪酬分配机制。

会议第二阶段为人力资源管理优化研讨会。为保障咨询项目的有序开展并达到预期目的,切实解决集团现阶段发展所遇到的人力资源管理问题,各单位围绕员工成长培养、薪酬制度的市场化接轨、技术通道的设计、项目制形式用工及激励等八大人力资源管理课题进行充分研讨,从不同行业标杆企业的先进管理理念,到各单位业务管理实际问题,深入分析了现阶段人力资源工作存在的问题,开创性地提出了各单位下一阶段人力资源工作优化提升的方向,为咨询工作的有效开展提供了充分参考。

本次会议旨在进一步优化集团人力资源管理体系,为集团战略发展提供强大的人力支撑。会议要求,各单位既要以咨询项目为契机,加强交流学习,不断提升团队业务能力及水平,又要站位全局、服从全局,以严谨的工作作风、扎实的工作态度,上下同心、通力协作,打造人力项目精品力作,全面推动集团市场化的转型和管控模式的深化,促进集团跨越转型发展。(文/李玉阁 图/赵腾云)